大疫當前，我們各級人才工作者的表現可圈可點，幾乎都(dōu)犧牲了休息時(shí)間，或在第一線不眠不休堅持抗疫、或在提供後(hòu)勤保障、或在聯絡各類人才溝通各種(zhǒng)信息。随著(zhe)全國(guó)各地陸續進(jìn)入複工時(shí)間，複工後(hòu)一手抓抗疫、一手抓生産。在這(zhè)一特殊的時(shí)間段，人才工作的重點要轉向(xiàng)的爲人才和集聚人才企業服務上來。疫情之後(hòu)的蝴蝶效應經(jīng)濟形勢更嚴峻，特别是海内外高端人才所創辦的企業，大部分爲中小型企業，一般都(dōu)正在爬坡階段，普遍應對(duì)風險的能(néng)力不強，更需要我們的人才工作者精準幫扶。 

首先在細節上關愛創新人才，對(duì)在本地的高層次人才開(kāi)展一對(duì)一服務，全面(miàn)掌握人才往返的時(shí)間、線路安排、身體狀況等信息，爲人才往返開(kāi)辟綠色通道(dào)。在交通卡點（檢查站），根據人才日程，落實相應用人單位或主體平台負責接送。重點疫區來的人才需要隔離的，采用人性化的方式在人才公寓或定點酒店隔離。注意高層次人才的心理變化，及時(shí)進(jìn)行心理輔導。 

其次強化與海内外高端人才的溝通，常态化通告本地疫情防控的進(jìn)展，解讀有關政策措施和防病知識宣傳，消除海内外人才因不了解産生的焦慮和恐慌，及時(shí)回應各類人才提出的問題，解疑釋惑、加強溝通聯系和信息互通，展示本地良好(hǎo)的應急管理形象。 

第三對(duì)本地創業人才的企業進(jìn)行電話或網絡拜訪，了解人才類企業目前面(miàn)臨的實際困難，獲取第一手資料。如：對(duì)企業在分塊隔離環境下如何組織生産、假期之後(hòu)員工是否已返回企業、目前的環境下企業如何組織供應鏈資源等。在充分調研的基礎上針對(duì)性地提供扶持的政策，解企業的燃眉之急。特别是各地先後(hòu)都(dōu)出台了疫情期間對(duì)中小微企業共渡難關的扶持政策，如減輕企業負擔、強化金融支持、加大财稅支持、加大穩崗支持等方面(miàn)。應指導幫助人才類企業及時(shí)申報，最大限度的享受政策紅利，解決部分實際困難。 

第四海外高端人才創辦的企業很多都(dōu)是外向(xiàng)型企業，與海外在人員上、技術上、銷售上都(dōu)有密切聯系。目前很多國(guó)家不再受理中國(guó)的簽證和關閉了與中國(guó)之間的航線。勢必讓一些合同無法正常履行。需要對(duì)這(zhè)些企業的訴求進(jìn)行了解、研究；并協調商務部門、法務部門、貿易促進(jìn)會(huì)尋求妥善的解決辦法。 

第五優化線上服務、實時(shí)動态更新：整合網站、微信公衆号、APP等服務手段將(jiāng)人才提升培養、人才電子檔案、創新創業服務、前沿資訊共享、政策咨詢服務等功能(néng)優化，在當前形勢下更便捷爲人才服務。將(jiāng)人才招聘、人才信息、征文調研發(fā)布、活動預告這(zhè)些闆塊加快更新速度，真正起(qǐ)到信息傳播和溝通的作用。（轉自寰球人才公衆号）